恒大股价:恒大股价屡创新高,许家印身家超马化腾成亚洲第二,你怎么看?

恒大股价:恒大股价屡创新高,许家印身家超马化腾成亚洲第二,你怎么看?

令社长感到十分尴尬的是,许老板刚刚当了两小时的亚洲第二富豪,恒大的股价就开始大幅跳水,4.5%的跌幅令许家印身价瞬间蒸发20亿美元,以341亿美元的总身价,重回亚洲第三,马化腾的身价却稳中有升,以368亿美元重新成为亚洲第二富豪恒大股价。

难道这就是传说中的“一波操作猛如虎,一看段位青铜五”吗?

其实不止许家印,最近半年受益于中国地产价值的提升,国内许多地产大亨的身价都在暴涨状态。最新的统计数据显示,碧桂园副董事长杨惠妍半年内身价上涨82亿美元,融创中国董事长孙宏斌半年内个人财富增加43亿美元。

8月29日,恒大秀出了号称“地产界最强”的半年报,随即恒大股价高开高走,收报25.57元,市值超3300亿港元。值得一提的是,今年年初至今,恒大股价已经累计上涨420%。

中报显示,恒大集团上半年实现净利润约为231.3亿元,同比增长224.4%,半年盈利相当于2.3个万科——要知道,上半年恒大刚刚在万科身上亏了70个亿呢。

恒大同时还实现了高利润,低债的转型策略,恒大上半年实现净负债率大幅下降近一半。上半年,恒大成功引入两轮合计700亿的战略投资,并在5、6月份两个月内迅速还清1129亿永续债,实现资产负债率下降至75.5%。

多年来,“大地主”许家印在各行业跑马圈地,如今恒大已经成为了形成了包括地产、金融、互联网、体育、文化、健康、旅游、农牧等八大产业版图在内的商业帝国。许家印宣称,到2020年恒大要实现总资产3万亿元,其中地产销售达6000亿元的目标。

文化旅游行业成为恒大接下来“房地产+服务业”的布局目标。8月27日,恒大旅游集团在广州恒大中心正式发布了“恒大童世界”,项目全部采用国际设计以及国际设备供应商,被誉为其文旅产业的拳头产品,未来将在全国建设15个。

8月29日晚间,广东贸琪投资有限公司与嘉凯城公司签署产权交易合同,以人民币56亿元的挂牌价竞得湖北省重点工程武汉巴登城项目100%股权。

鲜为人知的是,广东贸琪为恒大旅游全资子公司,换言之,恒大旅游以56亿元挂牌价成功将武汉巴登城这一备受瞩目的“明星”项目纳入囊中。

恒大旅游此番接盘嘉凯城武汉巴登城项目,也被外界视为恒大进一步践行文旅扩张战略的体现。

目前,营业额与利润齐涨的恒大正在逐渐降低自己的土地储备,正在国内完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,接下来恒大会讲出一个怎样的故事,还得看许老板的野心有多大。

哪种公司最值钱?为何万科和恒大市值不如海天酱油和海底捞?

这怎么说呢?夕阳西下,对日照香炉生紫烟。

分析师看行业,从大到小,从天上到地上。比如你在天上看,看这个地球,这叫宏观观察,然后你飞低一点。看看行业,看看区域经济状况。这叫中观观察,也就是选定行业。然后你在同一个行业内部比较各种企业。然后最后挑出几个,一个个翻报表,走公司调研。就是这么简单的过程。你将房地产和餐饮行业放在一起。这怎么比较呢?也许我们要说,好的行业是风口的猪,因为海天酱油和海底捞是风口上的猪,而万科和恒大已经太胖了,掉下来了,所以,海天和海底捞比万科和恒大要厉害。所以,我还是回答你前半个问题,哪种公司最值钱?

把握用户需求的企业最值钱。己所不欲勿施于人,你喜欢的,他人也大多数能感同身受。就像海底捞,以前我们觉得日本人的服务吹毛求疵,不停鞠躬,微笑,不停的的问“先生我还有什么可以为你效劳”。中国人很不适应,我们觉得我们国家人民没那么矫情。服务员单手递盘子,眼睛都不看你一眼,机械师的询问客人,又或者你上错了菜半天没人回复。我们都习惯了。直到海底捞来了。在日本这种服务态度可能还是算中规中矩,但是中国人突然发现,这种服务在我国也稀缺。这个叫张勇的新加坡人就凭借这个赚得盆满钵满。所以值钱公司是怎样的?当然是了解市场需求的。

再说海天味业,在几年前我们就和我们的朋友在讨论酱油,那时候每次讨论,我都带上苏泊尔,我觉得他们是厨房两件套,都少不了。为什么海天酱油比其他酱油成功。其实是因为渠道上面他们做的很优秀。逐步逐步的挤走了其他品牌。未来很多小超市,便利店,他们不需要很多的品种酱油,因为占地方,而海天哪一种款式的酱油都有。你看,满足商超的需求,会成为海天垄断渠道的关键。

另一方面,我吃过海天拌饭酱,我觉得这种东西也是适合消费者需求的。他完全遵循了好吃的不健康,健康的不好吃原则。当然现在那种油腻,有点承受不了。

你看,好企业就是了解市场需求的企业。房地产里面万科是不是好企业,你要问万科的业主。虽然很多人都在预判房价走势,但是房地产企业也未必会受到房价下跌的影响。很多房地产企业的问题,如今是负债过高,恒大和万科如今的负债率都是84%左右。负债越高,他们对于销售的依赖就越大。如果市场上的消费者否定了他们的小区,那么结果可能是灾难性的。

当然,大家都知道房地产有周期风险。所以好企业除了关系本企业的需求,也要关心行业内消费者的总需求。消费者少了,就是企业游泳的水少了,那么就必须互相用手段来挤走对手。在挤走的过程中靠什么?还是靠把握消费者需求。比如你是否可以转型成租赁地产?以服务用户为企业核心。

日本的房地产出售态度很好。一方面是服务意识,一方面如今买房的60岁以下的年轻人几乎没有。不要当行业萧条,才想起了用户服务。